Leercrkels.nl is een beveiligde, afgesloten omgeving. Deelnemers werken in groepen aan verschillende projecten. Ben je deelnemer? Dan kan je inloggen en verder met jouw projecten.
Ben je geïnteresseerd in de methode van leercirkels, lees dan de openbare informatie over deze revolutionaire methode op onze voorpagina.
** nieuwe rol: beleidsmatig perspectief en inhoud in. Nieuw: ik werk vaak tussen organisaties, en nu er echt in. Dus ook eigen cultuur, houding en gedrag. Dat is echt nieuw. Ik ben bang: tijd gaat snel, waar kan ik impact maken?
Nu al door, dat integrale samenwerking nodig is en hét verhaal vanuit VNG te kunnen neerzetten (dat zijn dingen die ik van nature al doe).
** je komt in nieuw terrotorium terecht, mooie paradox, je vliegt laagdrempelig in (tis maar beleid) maar aan de andere kant wil je iets achterlaten (hoogdrempelig).
Vinitha: je omgeving moet lachen: waarom doe je dit? Maar het is juist stoer dat je de uitdaging aangaat. Ben jij deze enige bodem beleidspersoon? Kun je mooi mee samen gaan werken. En daar het impact maken. Beleidsadviseur is een ander vak, en superbreed. Beleid is echt supervaag – maar je kan dat ook helemaal je eigen maakt. Gun jezelf ook de tijd?
Anna: Je neemt de klus direct serieus. Je zoekt de laag daaronder op. Dat is krachtig. Dingen die jij leuk vindt zie jij ook, das nieuw voor de organisatie. Doe wat je kunt, en dan zaad je al plantjes; de impact kan ook ontstaan nadat je weg bent.
Mareille: Je hebt een bepaalde manier vna werken, maar da sluit niet direct aan bij deze klus. Daar maak je het verschil. Je wil impact maken, dat vind jij belangrijk – dus vraag je af: hoe kun je ervoor zorgen dat ik dat bereik? Begin van de impact.
Coen: Waarom moet je impact maken? Mooi, dat je direct deze klus koppelt aan jouw kwaliteiten. Maar je ziet ook gelijk nieuwe aspecten waar je je wil ontwikkelen (binnen een organisatie).
Roos: de nieuwe insider-perspectief kan je wat nieuws geven. Kan ook impact op jou maken.
** Alzira: ik wil altijd impact maken –> ik zie impact maken dat er niet per se iets gebeurt in de inhoud maar verandering in de omgving. Maar het mooie is dat dat ook intern in een organisatie kan, een ontwikkeling maken op het vak van organisatieontwikkeling.
**Job: je kan de lach uit mensen halen, daardoor gebeurt er iets! Zo kort de tijd, daarom heel terecht dat je zoekt naar aansluiting wat jij kunt. Dan krijg jij ook de ruimte omdat maar gewoon maar te beginnen. Ik denk dat je daar het meeste van kan leren. Gewoon in te gaan springen (‘jullie willen integraler gaan samenwerken’ = jullie willen beter gaan samenwerken). Hoe meer je kan werken op jouw waarde, hoe meer je achterlaat. Jou kennende moet je even een drempeltje over om gewoon te gaan doen. Instrument Mastercircle kan daarbij helpen; en dan framen in de zin van – dit is een andere manier van vergaderen. Dát is al integraler samenwerken. Job noemt voorbeeld van ‘oud-vergaderen’ naar een nieuwe vorm: gewoon dag bij elkaar zitten. En toen ging alles leven en in beweging gekomen. Ik deed dat gewoon op mijn eigen manier. Je weet heel goed dat het anders kan. Je moet r zo snel mogelijk aan beginnen; ‘oh leuk zeg, dit gaan we doen’.